循序渐进自底向上的中国企业信息化思路

据说中国企业的信息化走得比较艰难。我根据掌握的有限信息，提出以下思路：
“信息化”为什么就意味着要引进一套新的IT系统呢？现在所有人（除了极少数有头脑的有品位的，比如本blog writer）、所有企业不是都依靠Word来做文件，Excel来做报表，email来联系么？所以中国企业并不是没有信息化，而是信息的机器化（/自动化/形式化）程度不够而已。我们不是要引发一个质变，而是要持续的推动量变。首先应该承认当前做法(current practice)的合理性，然后通过引入辅助工具提高其自动化程度，不断提高，从辅助工具到支撑工具，直到建立起IT框架。不要无故废除任何使用习惯，不要无故引入任何新界面。比如，可以从用脚本程序使当前的文档处理工作更简洁开始，逐步将数据赋予语意，最终使企业的工作流程基于信息系统。
这样做的原因，除哲学和宗教理由（没什么好讨论的，信就信，不信就罢了）外，还有一个现实的：一般来说，在中国企业中，因为利益分配太不均，雇员并不热爱雇主。因此雇主出于自己的私利引入一套信息系统，对雇员来说，不仅意味着加班培训的负担，还意味着系统投入运行后导致的更高节奏的工作、更多人被机器取代。雇员自然是抵触这样的“信息化”的，也不太可能有效的利用新系统，更不说在此基础上创造性的发挥。但是循序渐进自底向上的思路，是以降低雇员工作的负担为最初目标的，所以能得到实际使用者、企业日常事务的推动者的欢心，更可能成功。